Yetkinlik & Yeterlilik Yönetimi Eğitimi
Doğru İşe, Doğru İnsan, Doğru Yetenek!

Yalın ve sürdürülebilir bir başarı için sadece süreçlerin değil, insan kaynağının da sürekli geliştirilmesi gerekir.
Yetkinlik ve yeterlilik yönetimi, çalışanların mevcut bilgi, beceri ve davranışlarının sistematik şekilde değerlendirilmesini, geliştirilmesini ve yönetilmesini sağlar.
Bu eğitimle, fabrikanızda ya da ofisinizde "doğru işi, doğru insanın" yaptığından emin olacaksınız.

Eğitimin Amacı

Katılımcılara "yetkinlik" ve "yeterlilik" kavramlarının yönetim sistemi bağlamında farkını ve ilişkisini öğretmek,

İş tanımı, görev analizi, eğitim ve değerlendirme süreçlerinin yetkinlikle olan bağlantısını kurmak,

Personel seçimi, oryantasyonu, eğitim planlaması ve değerlendirme sistematiğini standarda uygun hale getirmek,

Görev tanımlarına uygun yeterlilik kriterlerinin belirlenmesini ve dokümante edilmesini sağlamak,

Yetkinlik değerlendirme yöntemleri (gözlem, test, uygulama, sınav vb.) hakkında uygulamalı bilgi kazandırmak,

Kalite yönetim sistemi denetimlerinde sıkça karşılaşılan "yetersiz yetkinlik yönetimi" sorunlarına karşı önlem geliştirmek,

Yetkinlik gelişim planlarının hazırlanması ve izlenmesi süreçlerine katkı sağlamak,

Organizasyonda insan kaynağını stratejik bir varlık haline getirmek,

Yetkinlik temelli bir değerlendirme ve gelişim sistemi kurmak,

Yalın üretim kültüründe rol bazlı gelişimi desteklemek,

İş güvenliği, kalite, verimlilik gibi hedeflere yetkinlik temelli katkı sağlamak,

 Eğitim İçeriği

 1. Yetkinlik & Yeterlilik Kavramları

Tanımlar ve farklar,
Yalın bakış açısıyla yetkinlik,

 2. Yetkinlik Matrisleri Nasıl Oluşturulur?

Görev analizi,

Rol bazlı yetkinlik belirleme,

Çapraz eğitim planlaması (multiskill yaklaşımlar),

 3. Değerlendirme Süreci

       Uygulamalı değerlendirme yöntemleri
       Süpervizör ve lider rolü
       Gözlem formları ve denetim kriterleri

 4. Gelişim Planlaması

Eğitim ihtiyaç analizi,

Kişisel gelişim planları,

Yetkinlik geliştirme döngüsü,

 5. Yetkinlik Yönetiminin Dijitalleştirilmesi

Dijital araçlar ve yazılımlar,

KPI ve gösterge entegrasyonu,

 Kimler Katılmalı?

İnsan Kaynakları profesyonelleri,

KYS sorumluları,

Orta ve üst düzey yöneticileri,

Süreç sahipleri,

İç tetkik sorumlusu ve tetkik ekip üyeleri,

Üretim ve operasyon yöneticileri,

Eğitim ve gelişim sorumluları,

Yalın liderlik ekibi,

Süpervizörler, takım liderleri,

 Eğitim Sonunda Kazanımlarınız

Organizasyonunuzda yetkinlik bazlı gelişim sistemini kurabilecek bilgiye sahip olacaksınız,

Görev tanımı – yetkinlik eşleşmesiyle verimlilik ve motivasyonu artırabileceksiniz,

Çalışan gelişimini ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirebileceksiniz,

Yalın dönüşüm sürecinde insan faktörünü yönetmeyi öğreneceksiniz,

Eğitim Formatı:

Süre: 3 Saat

Yöntem: Online veya yüz yüze,

Belge: Katılım Sertifikası,

Eğitmen: Yalın dönüşüm, İK ve eğitim sistemleri uzmanı ekip,

 “Yalın bir kültür, yetkin ellerle inşa edilir.”
 Şimdi adım atın. Yetkinliğinizi yönetin, fark yaratın!

*KURUMLAR İÇİN EĞİTİM TALEPLERİNİZDE TEKLİF İSTEYİNİZ.